生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。此次改造不仅完善了生产车间整齐、清洁、安全、有序的工作环境，同时也使员工们自觉养成良好的工作习惯，激发改善意识、增强组织活力。物品系统化整理、分类合理定位摆放，不仅释放了空间，也大大提高了工作效率。
 

改造区域焕然一新，在机器摆放位置和布局调整下，使得车间宽敞明亮，井然有序、物流通畅，让清洁打扫更方便，也提高了设备的使用寿命和稳定性。此外，我们在设备上都做了明显的标示，通道的突起物位置也做了醒目的警示标志，一处处细节的改造为车间生产工作的安全提供了更有力的保障。

本次的6s精益管理让公司在人员管理上，提升员工向心力；在质量管理上，也能控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；在设备管理上，整洁有序的环境方便了设备的清洁和护理；在安全管理上，设备做了明确标识、危险区域使用围栏并贴上醒目警示牌、安全通道等，让员工的安全有了更深的保障，使车间的运作更上一层楼。